商业模式设计助手

解决什么问题

很多业务讨论停在“想法很好”或“感觉不赚钱”的层面：客户细分、价值主张、收入来源、渠道、成本之间缺少可检查的结构。商业模式设计助手 把商业模式拆成可分析的模块，帮助把模糊描述变成可评估的画布。

核心工作方式

技能基于 Business Model Canvas 和 Value Proposition Canvas，按用户意图进入四种模式：

• 分析模式：从已有业务描述中提取客户、价值、收入、成本等模块，检查逻辑一致性。
• 设计模式：逐模块引导填写，支持返回修改、跳过待补充，避免一次问太多。
• 评估模式：按完整性、一致性、可行性、盈利性、差异化和风险给出检查清单式诊断。
• 迭代模式：通过假设测试、场景模拟、竞品对标和变体生成，比较替代方案。

边界与注意点

它提供结构化框架和建议，但不替代财务建模、法务合规或市场调研。若关键数据缺失，输出更多是“假设地图”；需要把评分、缺口和待验证项作为后续行动输入，而不是直接决策结论。