项目管理工作流

解决的问题

软件团队的项目信息常散落在目标、聊天、待办和状态汇报里：目标太大无法验收，冲刺容量靠感觉，阻碍项几天后才暴露，报告还要手动拼数据。这个技能让 AI 代理按项目管理协作者的方式介入，把 Scrum、Kanban 或混合流程落到实际任务、容量和跟踪器上。

工作方式

• 任务分解与估算：将目标拆成 epic、用户故事和 1～2 天子任务，按 1, 2, 3, 5, 8, 13 故事点估算，并标记关键路径。
• 规划与同步：为 Scrum 创建冲刺并依据速度选取故事，为 Kanban 设置 WIP 限制；支持对接 Jira、Linear、GitHub Issues 和 Trello。
• 进度与风险：按可配置间隔轮询跟踪器，计算燃尽和累积流程指标，检测超时“进行中”任务与依赖阻塞，维护风险登记册，并向 Slack 或 Teams 发布摘要。
• 报告生成：输出 Markdown、PDF 或 Confluence 状态报告，包含冲刺目标、完成点数、延续任务、速度趋势、风险和行动项。

适用边界

• 适合已有明确成员容量、截止日和方法论的团队；若待办为空，需要先创建或导入故事。
• 代理会遵循团队速度，不适合无边界承诺或频繁范围突变而不评审的场景。
• 若跟踪器 API 不可用，会本地保存 Markdown 计划并稍后同步；循环依赖和跨项目依赖仍需人工确认。