OKR 起草教练

解决什么问题

当目标还是一句模糊方向时，直接把活动写成 KR、自行补数字，会让后续讨论缺少共同口径。该技能面向季度或项目周期开始，把“要做的事”整理为可讨论的 OKR 草案，分离 Objective、Key Results、候选举措和待确认项。

如何工作

• 先澄清变化：识别服务对象、结果变化、周期边界，把未确认推断列为假设。
• 写 Objective：用定性语言描述价值变化，不堆数字或步骤。
• 提取 KR：每条只聚焦一个可验证结果，标明 指标、基线、目标值、截止时间、证据来源 和负责人。
• 保留缺口：缺失信息写“待确认”，不用行业均值或合理猜测补齐。
• 剥离任务：上线、开会、完成方案等移入候选举措，避免把交付动作当成业务结果。
• 反例检查：检查 KR 是否不可量化、混合多个结果、与 Objective 无关或易被单一指标误导。

适用边界

适合起草、检查 KR 是否结果型；不适合周度跟踪、正式指标口径定义、周报汇总、自动写入 OKR 系统或绩效评价。不能验证数据真实性、资源可行性或团队共识。