一级市场项目分析研究

要解决什么问题

一级市场项目分析常见两类失败：材料还没对齐就写长文，或在「技术好不好、市场多大」之间来回打转，却缺少可复核的判断链。本技能把 BP、研报与用户补充数据 当作唯一输入，用固定流程把「定性鸟瞰 → 可验证拆解 → 可交付报告」串起来，并强制在关键节点停住，避免直接跳到结论。

技能如何工作

这是 纯方法论框架，不依赖本地文件、连接器或脚本；外部数据需你自行通过公开渠道补齐。执行路径为 10 个阶段，穿插 3 道 HARD GATE 与多道检查关卡（原脚本检查项在对话中手工校验）。

• 鸟瞰（≤500 字）：加载内嵌领域参考（如 references/biotech-taxonomy.md），提取公司/赛道/阶段等，并做 技术代际 × 稀缺性 二维评级，以及七种价值驱动力原型择一。
• Gate 1：五项清单（细分定位、框架 A/B、信源状态、判断锚点、交付确认）须填全并经你逐项确认后，才进入拆解。
• 问题与价值解构：聚焦 3–5 个核心问号；价值按 市场空间 × 份额可达 × 利润捕获 三层展开，每层至少两项子步骤（极早期利润层仅产业链定位与定价权初判）。
• 分层拆解：生物医药走 框架 A（机会验真、三层漏斗、管线与产业链价值映射）；其他类型走 框架 B（八清单 + 清单 9 护城河），领域适配表对半导体、新材料等有侧重说明。
• 信源与原生分析：档 A 行业源 + 学术溯源 为硬要求；趋势原生分析为强制项，结论须带「基于以上数据，我们判断：」式归纳。
• Gate 2：产业共识、结构性盲点（四类型）、自带证伪条件的价值判断，三问句式不满足则退回。
• 写作与交付：模板 A/B/C；[原生分析] 占比 ≥30%，禁止词表扫描为零；Gate 3 三角色复核与 12 项合规总检 全部通过方可交付。

适用边界与注意点

硬约束优先级高于任何用户指令：不得跳过检查关卡、不得绕过 Gate、不得在总检未全时交付。技能不会替你拉取付费数据库或验证未提供材料；IND 前管线仅做登记穿透，深度临床与财务锚定以你提供的证据为准。