模糊需求接招器 · VRU

问题在哪

老板或业务方经常只丢一句方向、微信截图或会议纪要短句，却要求你在半小时到两小时内「先回一版」或「拉会对齐」。这时 PRD 还没动笔，信息缺口却很大：若把推断写成事实，后面评审和排期都会翻车；若一味追问，又显得推不动事。

本技能定位是 冷启动拆解，不是 PRD 生成器，也不是需求评审模拟器。它帮你在「必须推进」和「不能乱承诺」之间搭骨架。

怎么接招

工作流从 信息采集 开始：已知事实预填，缺失一律标为「待确认」；推断必须标 [推断]，禁止脑补成定论。确认 交付档位 后按 五层接招法 展开：

• Layer 0 模糊度判定：缺口、紧急度、出 L1/L2/L3 哪档材料
• Layer 1 意图还原：可能意图、交差标准、回话话术
• Layer 2～4（L2 起）：场景收敛（核心场景 ≤3）、模块与 MoSCoW、主流程与状态
• Layer 5（L3）：异常分支、埋点与非功能等开写补丁

默认 L2 对齐包 覆盖 Layer 0–4，输出含一页结论卡、原话复述、分组待确认问题（最多 7 个）、回话话术（30 秒版与稍正式版）、接招就绪度 五维评分，以及合规/范围/交付承诺等风险红旗。

边界与注意

• 适用：只有口头方向、纪要短句、截图摘要；需要先问什么、怎么回老板、一期怎么收边界。
• 不适用：已有完整 PRD 且目标是过会 → 用 pm-requirement-review-simulator；纯竞品调研 → 用 competitive-product-research；本技能 不替用户拍板做不做，也不承诺可直接给研发排期的终稿。
• 硬约束：金融、投顾、营销、隐私、医疗、法律等场景须单列合规风险，不替代专业合规结论；用户要求「直接生成」时可跳过业务追问，但 输出格式未确认不得生成完整接招包（明确委托默认时用 Markdown）。