运营商五网融合创新BP生成器

要解决什么问题

运营商在五网融合（通讯网、算力网、智能网、感知网、能源网）方向做创新立项时，常见两类痛点：一是分析停在「数字经济规模大」这类宏观表述，落不到具体客群、痛点和计费方式；二是 BP 里 AI RUN、语义通信只当概念标签，缺少功能模块与可量化价值，评审时难以对齐 MVP 投入与止损条件。

本技能面向从 0 到 1 的细分赛道孵化，把「选赛道 → 战略推导 → 产品/Demo → 商业模式与财务 → 完整计划书」串成可确认的阶段性交付，而不是一次性堆砌章节。

技能如何工作

执行时有几条刚性约束：方法论按 PEST → 波特五力 → SWOT → TOWS 递进，结论需有前置分析支撑；产品机会必须挂在五网融合主线上，并标注融合网络组合；分析下沉到垂直场景（具体客群、痛点、落地方式）。

典型流程分 9 个阶段（阶段 0 起）：

• 阶段 0：解析意向赛道/预算等参数；未指定时从 track-pool 的 9 个细分场景做五维评分，推荐 Top3 供确认
• 阶段 1～4：按模板完成 PEST、五力、SWOT、TOWS，从 SO 战略锁定产品定位与价值主张
• 阶段 5：四层功能架构（标注五网属性）、语义通信与 AI RUN 的落地路径与量化指标，以及 Demo 角色/流程/界面框架与演示脚本说明
• 阶段 6～7：至少一种非传统计费创新模式、UE 校验（如 LTV/CAC）、MVP 边界、投入明细、敏感性分析与止损阈值
• 阶段 8：按 bp-template 整合为十章节完整商业计划书，输出前对照质量清单自检

支持指定赛道全链路、无方向自动筛赛道、或仅执行部分阶段（跳过阶段会提示分析偏差，需用户确认）。市场与政策数据依赖 WebSearch/WebFetch；财务部分可结合 financial-model 与 financial_calc.py 模板测算。

适用边界与注意点

• 视角：立足运营商资源禀赋，不适用于互联网/云厂商纯软件孵化或「行业发展趋势」类宏观报告
• 产出形态：Demo 为文字化流程与线框说明，不生成可运行代码；BP 为可立项级材料，不等同于已通过内部评审的文件
• 节奏：完整 BP 通常需 5～10 轮对话（含各阶段确认）；完整执行推荐 WebSearch 可用，并可配合 docx/html-ppt 类技能导出 Word/PPT