调研Master

要解决什么问题

当你要新建或改造 SKILL、工具、系统或工作流时，常见陷阱是：没看清同类方案就动手，产物和用户真实取舍不一致，或者一轮生成就当「交付完成」。调研 Master 把「先调研、再确认、再迭代」写成可执行的 Agent 流程，并和「多 AI 协作交付」流水线衔接。

铁律是：不调研，不动手；不确认，不交付；不满 3 轮，不出货。

五阶段怎么跑

1. 三源并行调研：同时查技能市场（marketplace 多关键词）、网络/GitHub 最佳实践、以及 ~/.workbuddy/skills/ 与内置技能清单。产出分渠道的调研摘要表；若本地已有职责重叠技能，必须先建议迭代而非新建。
2. 提炼功能精髓：把结果压成 ≤5 个方案的四维对比表（核心功能、依赖、复杂度、可借鉴点），并写融合结论——吸收什么、避开什么。
3. 反问确认真实需求：围绕方案分歧点，用 2～4 道互斥选择题（非开放式）一次性确认范围、深度、输出形态等关键决策；推荐项需标注理由。
4. 多 AI 协作 + LOOP ≥3：加载「多 AI 协作交付」，把原始需求、融合结论与用户答案拼成完整输入；至少 3 轮迭代（即使首轮全过也要精益求精），每轮带上【纠错回灌】；上限 7 轮，仍不过则标注遗留缺陷出货。新 SKILL 落盘前按 skill-creator 自检。
5. 复利归档：交付后把调研渠道、决策、轮次改进点、产物路径等追加到本地 JSON 记录；下次触发先读最近 3 条，复用搜索词与踩坑经验。

适用边界与注意

• 适用：任何「要建设一个东西」的需求（创建/改造 SKILL、搭系统、设计工作流、写方案）。
• 不适用：纯知识问答、规格已完全明确只差执行、或用户明确要求跳过调研——此时应直接常规处理。
• 阶段 1～2 控制篇幅，调研是手段不是论文；QWEN/DEEPSEEK/DOUBAO 鉴权失败先查环境变量，连续两次失败可降级为单 Agent 三角色 LOOP，并在产物中注明降级模式。本技能也可被「技能编排交付」等编排为前置调研节点。