技能介绍

要解决什么问题

Product_B 这类小额信贷应用往往同时在 20～30 个 UA 渠道并行投放，AppsFlyer 上的 in-app 事件与 CRM 里真实注册数经常对不上。每月结算前，运营需要知道：各渠道 有效性（CRM 转化 / AF 事件）到底多少、下月 AF CAP 该设多少，以及低效渠道是停投还是继续观察。

本技能面向 月度渠道预算分配：把 AF 事件 CSV 与 CRM 结算 xlsx 对齐做漏斗汇总，输出带分类与行动建议的结果表，而不是只做一次性的报表截图。

如何工作

核心指标与公式在技能里已固定：

有效性 = CRM转化数 / AF事件数 × 100%
AF CAP = AF事件数 × Factor（Factor 由有效性档位决定）
预计 CRM = AF_CAP × 有效性%

有效性分三档并映射调整策略：

| 档位 | 范围 | Factor | 动作 |
|------|------|--------|------|
| 高 | ≥30% | 1.2 | 增加投放（提高 CAP） |
| 中 | 20%～30% | 1.0 | 维持不变 |
| 低 | <20% | 0.5 | 仅降低 CAP，不暂停渠道 |

bundled 脚本 funnel_intelligence.py（资料中亦写作 product_b_funnel.py）读取同目录下的 AF CSV 与 CRM xlsx，生成 product_b_funnel_result.xlsx：按渠道列出 Events、Conversions、Validity%、Classification、AF_CAP、Est.CRM、Action，并用绿/黄/红行标注三档，方便直接进预算讨论。

AF 侧需含 AppsFlyer ID（或 v_appsflyer_id）、Event Name、Event Time 及目标转化事件；CRM 侧需 source_bank（渠道名）、user_count（转化用户数）。

适用边界与注意点

场景绑定 Product_B 与「账户创建」类核心转化；渠道名需在 AF 归因与 CRM source_bank 之间可对齐，否则有效性会被稀释或算错。
重要原则：保留全量渠道数据，低有效性渠道默认 不暂停，只通过 Factor 0.5 降 CAP，便于继续观察流量质量或刷量风险。
有效性 5%～60%+ 的差异在本业务里很常见；档位阈值（30% / 20%）是既定规则，换产品线或事件定义时应先复核是否仍适用。