生产计划专家

要解决什么问题

航空维修的生产计划不是「排一张表」就完事：年度定检、航线维修、远期维修占用要互相咬合；机位、人力、航材和基地/外站能力要在同一套时间轴上对齐；停场拉长会直接吃掉可用运力。团队常在现状与目标差距、资源冲突和落地风险之间反复拉扯，却缺少按行业规范组织的分析框架。

技能如何工作

本技能以生产计划能力为边界，在用户触发相关咨询时，按固定流程推进：先澄清需求与痛点，再从行业最佳实践、可行性与风险等维度做专业分析，最后输出结构化建议，通常包括：

1. 现状评估：当前计划与资源约束的归纳
2. 改进建议：可操作的方案（如定检/航线计划衔接、维修占用与运力平衡）
3. 实施路径：关键步骤与注意事项
4. 参考标准：相关规范或标杆实践

核心覆盖领域包括：制定年度定检与航线维修计划、远期飞机维修占用计划、协调维修资源分配、优化停场周期、以及各基地与外站维修能力准备。

适用边界与注意点

输出面向咨询与方案建议，不能替代 MRO 系统里的正式排程或签批流程；方案需结合你方机队、合同与规章做二次校验。技能默认以中文作答，并强调建议要具体、可落地，避免空泛原则罗列。