技能介绍

要解决什么问题

薪酬带宽、职级体系往往建立在「岗位相对价值」之上。若评估前范围与组织事实对不上——漏评应有岗位、多评不存在岗位，或方法论与规模/资料成熟度错配——后续排序与等级划分会在客户验收时反复返工。海氏法擅长用统一量表做岗位间相对排序，但手工查表、形态权重与多岗位一致性成本高，咨询项目还需要可签字的边界确认与交付核对。

技能如何工作

本技能把流程拆成带质量门的咨询交付链，而不是单次打分：

第 0 步适用性自检：读取规则后调用 scripts/ 自检脚本，产出五维评分、否决项与推荐方法（含 Hay / Mercer IPE / 自定义切换思路），再与客户 HR 确认是否继续用海氏。
第 0.3 步岗位完整性核查（v3）：以定岗定编表为「应有岗位」基准，对照组织架构、岗位图与 JD 清单，标注 JD 状态与缺评/多评风险，输出《岗位完整性核查表》并书面签字后才进入评分。
逐岗八因子评分：知识水平（专业/管理/人际）、解决问题（思维环境/难度）、职务责任（行动自由度/职责风险/后果影响）；必须用计算脚本批量查表，得到 A/B/C 与职务形态（上山/平路/下山）及 α、β 权重。
Auto-6 职位族归类：按 Korn Ferry Architect 式 10 族框架脚本归类，写入 Excel「职位族归属」表。
Auto-6.5 评估完整性核对（v3）：已评数对应评数、漏评/多评清单，不通过则补评或回到边界确认。
综合交付：适用性报告、核查表、可选 JD 质检、评估 Excel（明细/排名/依据/标准/职位族/跨公司对照/层级倒挂预警/完整性核对）、可选职位体系表与岗位价值地图。

数据处理在当前会话本地完成；生成 Excel 前会说明输出路径，安装 openpyxl 等依赖需用户确认。