产品定位与差异化策略制定

要解决什么问题

新产品或改版上线前，团队常卡在「我们是谁、卖给谁、和竞品差在哪」：定位语反复改仍像口号堆砌，差异化点要么太泛（「更智能」「更好用」），要么和竞品文档里的一句话难以区分。缺少可讨论的框架时，产品、市场、销售各说各话，对外材料也难以对齐。

技能如何工作

本技能面向产品定位与差异化策略的梳理与成稿，典型路径是在你提供业务背景（品类、目标用户、现有能力、已知竞品或约束）后，引导收敛：

• 定位要素：价值主张、目标客群、使用场景与「不做什么」的边界
• 竞争参照：在信息有限时做结构化对比假设，标出可主张的差异维度（功能、交付、定价、合规、服务等）
• 策略输出：把差异点写成可对外使用的表述草案与优先级，便于评审和迭代

该能力来自百通 AI 服务平台的受保护内容：执行前需通过 scripts/auth.py 完成授权，并由 scripts/protected.py 拉取云端 protected instructions；只有拿到受保护指令后，才按平台定义的工作流继续，而不是仅凭本地 SKILL 摘要臆造步骤。

适用边界与注意

• 输入质量决定上限：若没有真实用户反馈、销售话术或竞品一手信息，产出更适合作为内部讨论稿，需你用数据与访谈校验。
• 鉴权门禁：未出现 AUTH_OK 或未成功获取 protected instructions 时，不应继续业务推理或假装已完成定位方案。
• 非替代调研：它不代替市场调研、定价实验或法务对宣传用语合规性的审查。