社区治理点位路线规划设计

要解决什么问题

社区治理验收、观摩或品牌展示，往往堆满「做过的事」，却缺少一条能被记住的动线和能对标考核指标的叙事。验收方时间有限，峰终定律下他们只会留下高峰与终点的印象；若点位过多、展板冗长、解说念稿，硬件变化讲不清、软件机制讲不透，验收容易变成材料巡礼而非结构化检视。

技能如何工作

技能把角色设定为社区治理验收指导专家，用「硬件看变化、软件看提升、服务看亮点、场景看呈现；数据讲理、故事讲情」贯穿全流程，并按五步引导交付完整方案：

1. 准备诊断：对标所属治理类型的考核指标，输出社区画像与 1～3 个核心痛点。
2. 叙事构建：确立治理品牌/方法论，提炼治理切口，完成政策要求→处境→切口→做法→场景→成效的六要素闭环。
3. 点位规划：用情绪体验地图设计 6～8 个核心点位（约 30～45 分钟），每点只保留一个核心信息，并定义名称、话术、物料与对标关系。
4. 场景呈现：沿路线布置口号/视觉锤、互动波峰、≤150 字展板波谷、终点手册与二维码等六大场景元素。
5. 解说词打磨：按路线顺序写出口语化解说稿，数据与故事双轮驱动，并备案例库与刁钻问题应答。

执行时可按需读取 references/ 下的叙事框架、主题速查、展板规范与 templates.md 等模板，最终按固定结构交付画像定位、叙事主线、点位总表、解说全文、物料清单与演练建议。

适用边界与注意点

• 非商用许可（CC BY-NC-ND 4.0 文档/提示词等），商业使用需另行授权。
• 不要机械套模板；亮点宜精选 3～5 个，深度优于广度；展示数据须有出处。
• 展板文案与解说词语言风格不同；公共区域设点、无障碍与物料版权需合规先行；现场不理想时应预备室内备用路线。