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关键岗位继任风险仪表盘

关键岗位继任风险仪表盘

企业运营 更新于 2026.08.30

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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md，安装 @user_fa14b5bc/succession-risk-dashboard。

技能介绍

要解决什么问题

关键岗位一旦空岗或 incumbent 突然离职，组织往往才发现没有 Ready Now 的后备，或者梯队里只有「理论上能接」、就绪时间超过 12 个月的人。人才盘点汇报里，HR 和业务负责人需要的是一页能讲清楚的继任风险概览：谁有单点风险、谁有断档风险，而不是散在表格里的候选人名单。

本技能面向这类场景：用户问「CTO 有没有人接」「管理层梯队风险怎样」，或明确要求做继任风险仪表盘、看梯队健康度时触发。

技能如何工作

流程分三步：信息采集 → 风险计算 → 仪表盘输出。

采集围绕五个维度：岗位定位（是否关键、影响范围）、现任者（任期、核心能力、离职风险）、继任者名单、就绪时间线（Ready Now / 3 个月 / 6 个月 / 12 个月以上 / 不适合）、以及紧急离职影响等触发因素。

风险引擎按规则打 🔴 红 / 🟡 黄 / 🟢 绿：例如梯队深度为 0、或最快就绪超过 12 个月且无 Ready Now、或紧急离职影响为「致命」且深度不足，会标红；深度为 1 或全员超过 6 个月就绪等会标黄；深度 ≥2 且至少一名 Ready Now（或最快 ≤6 个月）则标绿。

最终输出结构化继任风险仪表盘：整体健康分与评级、红/黄/绿分表（岗位、现任、梯队深度、最快就绪、风险说明），以及汇总统计、Top 3 风险与行动建议。岗位超过 30 个时按 C 层 / VP 层 / 总监层分组出表。

适用边界

结论依赖你提供的岗位与候选人信息；技能不会替代正式的任职资格评估或组织设计决策。就绪时间、离职风险等字段需业务侧如实输入，否则红黄绿判定只能作讨论用沙盘，不宜直接当作合规或审计依据。

使用场景

  • 季度人才盘点前，要把 CTO、VP 等关键岗位的梯队深度和最快就绪时间整理成一页红黄绿风险表给管理层过会。
  • 业务负责人问「XX 岗位有没有人接」，需要按现任任期、离职风险和 Ready Now 后备情况给出可复述的结论。
  • 某核心岗位 incumbent 离职风险升高，要快速标出单点风险与断档风险，并列出 Top 3 需立即补强的继任动作。
  • 组织调整涉及 30+ 管理岗，需要按 C 层 / VP 层 / 总监层分组输出继任仪表盘，避免一张表塞满看不清。

适合人员

  • 对接业务线的高管 HRBP，要在盘点会上用结构化仪表盘讲清各关键岗位的继任红黄线。
  • 负责干部与继任计划的 OD，需要把候选人就绪时间（Ready Now / 3～12 个月）统一成可比较的风险规则输出。
  • 向董事会或管委会汇报人才风险的 CHRO 助理，需要整体健康分、致命岗位数与优先干预清单。
  • 事业部一把手在接班人讨论前，想先确认本层级是否存在无后备或全员超 6 个月才能就绪的岗位。