供应商准入一页

要解决什么问题

采购或合规在首次引入供应商前，往往只有零散线索：几份证照、一个对接人微信、口头约定的合作范围。内部对齐时缺的是一张「还缺什么、风险在哪、能不能往下走」的底稿，而不是比价表或 ERP 字段。

本技能把输入整理成准入评估一页：基本信息、资质材料齐备状态、对接人、风险点、待补清单与建议下一步。不做多供应商比价，不做退出交接，也不自动写入供应商主数据。

技能如何工作

1. 收集输入：供应商名称与品类（缺则追问）；已知资质与对接信息；可选公司准入清单模板。
2. 缺关键信息先问：主体全称、合作内容、是否涉密/驻场/跨境等。
3. 按结构填写：

- 基本信息：名称、品类、拟合作范围（仅用户给定内容）
- 资质清单：已提供 / 待补（证照、合同主体、银行信息等，只列与场景相关项）
- 对接：商务/技术/售后联系人（未给出则标未指明）
- 风险：合规、履约、依赖（假设处须注明）
- 建议：可否进入下一关（尽调/试点/暂缓）——不代替批准

1. 一页输出，并附待确认项。

敏感信息：对公账户、统一社会信用代码、证件号、身份证等一律只登记「已提供 / 待补」等核验状态，不抄录原值；用户输入里已有的完整账号或证件号也不复制进输出。

边界与注意点

• 适合：首次引入前的内部对齐；采购/合规要「还缺什么材料」。
• 不适合：报价对比选型、供应商退出、自动开通付款或改 ERP 主数据。
• 禁止臆造已验资、已准入、已签章；缺材料进待补/待确认。
• 不验真证照、不联网企查；无公司清单时用通用资质项，并标「以贵司准入清单为准」。