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项目推进表系统

企业运营 更新于 2026.08.29

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中：

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md，安装 @user_bc757eb4/project-delivery-tracker。

技能介绍

要解决什么问题

客户项目交付往往散落在飞书文档、群聊和会议纪要里：新待办没人统一落表，已有任务的状态变更又容易被误改或漏改。团队还需要在同一套表里区分「什么时候做」「做什么性质的工作」「落在哪个业务模块」，而不是只靠一列「状态」堆任务。

技能如何工作

本技能在 飞书多维表格（Base） 上落地一套 17 个存储字段 + 3 个系统字段 的「项目推进」表，主张 一张表管全局。

  • 四维坐标分类：增长阶段（WHEN）、工作类型（WHAT）、项目（WHERE）三个正交维度日常管执行；4P 透镜（产品/定价/渠道/推广）作为季度复盘用的诊断视角，与工作类型（内部 HOW）互补。
  • 会议纪要 → 待办：先 +record-list 拉全表做快照，从纪要里抽可执行项；全新任务用 +record-batch-create 直接写入；已有任务变更绝不自动改表，而是生成 项目变更清单_YYYY-MM-DD.md，附状态/信息/优先级等建议与基于全局的改进建议。
  • 其它流程：新客户可按 project-table-schema.md 初始化表结构，并按 generic-options.md 切换行业模板；空字段场景可走批量推断填充（负责人、截止时间等需人工的字段不猜）。

适用边界与注意点

前提：lark-base 可用，且你已提供推进表的 Base URL 或 base_token，并以 user 身份操作。批量写入单批最多 200 条；写入前需 +field-list 核对字段与选项，未知选项可能触发平台新增。推断填充结果需人工审核。

使用场景

  • 客户会议结束后，从飞书文档或文字纪要提取待办，新任务写入项目推进表，已有任务只生成变更清单供人工确认。
  • 新客户启动交付时，在 Base 按 schema 建「项目推进」表，选用行业模板配置增长阶段与工作类型并写入初始任务。
  • 表内大量记录缺增长阶段、工作类型或项目等字段时，基于任务名称与备注批量推断填充并汇总结果供审核。
  • 不经过会议纪要，直接要求增补任务或整理推进表时，新增记录写表、对已有行的修改仍输出 Markdown 变更清单。

适合人员

  • 用飞书 Base 维护多客户交付清单的咨询/项目经理，会后要把纪要待办落表且避免 Agent 自动改掉已在跟进的任务。
  • 负责增长或运营分工的业务负责人，需要在同一张表里用增长阶段、工作类型、项目三个维度切分任务。
  • 整理会议纪要并跟进执行的项目协调人，希望一次处理同时得到「已写入的新任务」与「旧任务变更建议」。
  • 为客户搭建交付体系的实施同学，要按 project-table-schema 建表并按 generic-options 切换行业选项。