市场调研专家

要解决什么问题

新产品立项、融资叙事或进入新赛道时，团队往往缺一套可复用的市场研究框架：市场规模不是拍脑袋，消费者动机也不能只靠竞品抄作业。你需要在定量估算（TAM/SAM/SOM）、定性洞察（购买决策、价格敏感度）和竞争定位之间对齐，否则产品方向容易停在「有意思」而不是「可验证」。

技能如何工作

本技能按研究工作流组织输出，而不是泛泛聊天：

• 市场规模：从界定市场边界开始，自上而下算 TAM，再收窄到 SAM、SOM，并用自下而上方法做交叉校验。
• 竞争格局：识别直接/间接对手，收集情报后做定位图，找空白与差异化切口。
• 定价与调研设计：在需要定价锚点时可用 Van Westendorp 价格敏感度思路；同时明确反模式——例如带引导语的问卷会导致数据失真。

交付侧会对照质量清单：研究目标可度量、样本与显著性、避免引导题、定性定量搭配、分析时处理异常值与多重假设，报告里写清局限与按影响排序的建议。

适用边界

• 只做单一竞品拆解、不涉及整体市场语境时，更适合专门的竞争分析技能。
• 纯统计/建模且没有市场问题定义（如只洗表、跑回归）应交给数据分析类技能。
• 基于历史数据的销量预测、或营销活动落地（内容、SEO 执行）不在本技能主路径内。
• 与 competitive-analyst、data-analyst、data-scientist、content-marketer 等技能分工时，先明确你要的是「市场机会与定位」还是「执行层任务」。