技能介绍

要解决什么问题

战略规划里「内外部环境分析」往往退化成四象限罗列：优势劣势写感受、机会威胁抄政策摘要，内部管理问题和相对竞品的竞争劣势混在一起，董事会追问「先做哪条战略」时也没有量化依据。本技能面向需要咨询级 SWOT 的工程与咨询协作场景：从 KSF 锚定与对标出发，把要素写成可验证、可排序、可进入 TOWS/QSPM 的结构化输入。

技能如何工作

工作流以 第 0 步 KSF 识别与对标矩阵 为强制前置（上游 industry-research / internal-analysis 已产出时可接力沿用，不重做底稿）。在博维纪律下填 S/W/O/T：每条 S/W 挂接 KSF、点名对标对手、尽量量化差距；O/T 面向行业进入者并带证据标签。按需叠加：

TOWS（SO/WO/ST/WT）把要素转成战略选项
IFE/EFE（David）对内外部要素加权打分
QSPM 在多个量级相当的候选战略间排资源优先级
可选 动态 SWOT（当下 vs 3～5 年）

结构化结果可走 Python CLI（--input / --output）生成一页纸画布 SVG、xlsx、含 QSPM 的表格、docx/pptx 等交付物；无 QSPM 块时画布会标明「未做 QSPM」。

边界与注意点

只想整理访谈 → 用 interview-insight；要 3～6 个月行动清单 → 用 biz-diagnosis；已知战略主题要画图 → 用 strategy-map。
证据缺口不得脑补：缺事实时只能「停-问 / 停-降（标【估算】）/ 停-删」，无 web 权限时 O/T 勿凭印象写政策趋势，应标【待核实】并列未核实清单。
QSPM 的吸引力评分 AS 需项目组横向研讨，脚本只做算术与反模式校验，禁止单人倒推填分。