项目计划与排期生成器
将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中:
请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_af163eaa/project-plan-scheduler。
技能介绍
要解决什么问题
脑子里已经定了目标——上线功能、办活动、搬家——但一落到「拆任务、排时间、理清谁依赖谁」就容易对着空白文档卡住。本技能面向的是目标到执行路径这一层:把模糊意图变成可协作、可讨论的任务结构,而不是替你拍板资源或接入正式 PM 系统。
它怎么帮你做计划
你先说清目标与约束(deadline、人手、范围),技能会按固定节奏推进:
- 输出 WBS 式任务拆解与里程碑
- 标出依赖关系,并给出 RACI 责任分配建议
- 提示风险点与关键路径
- 整理成可直接粘贴进飞书/Notion/文档的时间线或甘特草图式计划
核心能力可以概括为:目标→WBS、里程碑与依赖梳理、RACI 建议、风险与关键路径提示、可粘贴的计划文档。触发场景包括做计划、排期、拆任务、项目规划、WBS、里程碑、甘特图等表述。
边界与注意点
- 计划是辅助,最终排期由你或团队拍板;输出后应按实际节奏微调。
- 禁止编造不存在的资源或人力数据;不会替代 Jira/禅道等系统的权限与正式排程。
- 与 OKR/KPI 不同:这里管的是「怎么拆、怎么排」,不是目标指标层;也不是自动排程引擎。
纯提示词型技能,无独占 MCP 或外部数据依赖,在常见 AI 客户端均可按同一套流程使用。
使用场景
- 版本发布前,要把开发、联调、灰度、全量拆成带依赖的任务清单,供周会对齐进度。
- 活动已定举办日期,需拆场地、物料、宣传等筹备里程碑并理清先后顺序。
- 跨部门项目启动时,要草拟 RACI 与关键路径说明,贴进协作空间供各方确认。
- 领导要求短期内交出可执行计划,需从目标反推 WBS 并标注可能延期的节点。
适合人员
- 负责迭代交付的技术负责人,需在排期会上用带依赖的 WBS 对齐前后端与测试节奏。
- 没有专职项目经理的创业者或小团队负责人,要把「本月上线」拆成可分工的周计划。
- 企业活动策划,在固定 deadline 下拆筹备任务并写出风险点供审批或协作方查看。
- 协调多条业务线联调的产品同学,需要输出含里程碑与责任人建议、可直接粘贴的协作文档。