坤营销市场调研

调研报告为什么容易「写完却不能用」

很多调研停在「搜了一堆资料 + 列竞品 + 写几句机会」：立场和读者没对齐，数字单位混用，结论靠模型记忆或单一来源，交付后决策方一问出处就塌。更麻烦的是流程被反复打断——边做边问需求，或数据没落盘、被限速后硬闯，最后只剩碎片笔记而不是可验收报告。

技能在做什么

本技能把市场调研收成七段闭环，强调开工前一次问全（对象与目的、我方立场、自身评估、读者、内部素材、数据标准、本机可用采集能力、交付格式），缺项不动手；收齐后自我驱动到终检。

核心机制包括：

• 框架自举：先定分析目的（竞品调研的终点是找差异化机会），提出 2～3 个候选框架并写成验证清单，再开采集。
• 找数据：供货 / 零售 / 海外 / 口碑四方向；先试一个再铺开、即查即存、限速被拦就停；无专门工具时退化为搜索+抓取，并在报告中声明数据层级降级。
• 整理与分析：单位与算法全表统一；够量则做量化与评论时间 × 评分 × 内容三维交叉；垄断度与机会必须挂在「自身评估 × 参与者」差异点上，拿不出差异点就写无可见机会。
• 红队审查：数据、分析、报告三组自查，每条命中须留书面处置记录，随底稿交付。
• 写报告与防幻觉：事实仅来自本次实查；关键结论需 A/B 级来源；完稿随机抽 10 个数字回查；软件/SaaS、国别市场有 references/ 下的扩展映射。

适用边界

方向级证伪（调研对象本身不成立）才中断请示；口径噪声并列处理，不当作流程失败。它不提供特定爬虫或账号，不假设任何工具存在——能力边界取决于你启动时探测到的环境。个人探索同样要先写清预算、技能与目的，否则差异化判断无法落地。