会议识人才

问题在哪

团队排兵布阵或复盘协作时，大家常把会议纪要里的发言表现直接当成「谁强谁弱」。但会议里话多、主导节奏的人，往往是组织者/主持人在履行职责；下属在领导面前沉默，也不等于缺主见。单场汇报会、评审会还会激发不同的说话方式。不做校正就把行为贴成人格标签，是典型的「误解人才」。

技能如何工作

本技能把带发言人标注的纪要当作输入，先做角色与情境校正（角色偏差、权力位差、会议类型），再按组合心理学/组织行为学框架映射行为信号，而不是自由造标签：

• L1–L5 透镜：大五（OCEAN）、盖洛普优势四域、情绪智力四域、认知多样性、Hogan 压力暗面
• 会议行为维度：协作度、守题度、洞见提问、决策推进、结构化力，以及参与度、压力信号等情绪快照
• 证据铁律：每条推断必须带「原文证据 → 推断」链路与置信度；无证据不输出

输出为每人一张人才画像卡，并支持两种姿态：评估他人（任务分配、搭档组合、避短防损）与自我觉察（盲区、长处刻意练习）。可与 meeting-intelligence-miner 等上游结构化纪要联动。

边界与注意

• 纪要无发言人归属时，只能做整场「人才密度」概览，无法精确到个人
• 单场会议结论应标为初步；同一人多场交叉后置信度才更稳
• 分析是基于会议行为的推断，不得作为招聘、辞退、晋升的唯一或主要依据；涉及具体个人建议当事人知情