企业风险评估报告

要解决什么问题

尽调、供应商准入或投资筛查里，常见做法是堆事件清单：有多少诉讼、多少处罚，却缺少「这些变化是否构成风险」的统一口径。本技能面向企业主体（非个人征信），依据水滴信用 MCP 多源数据，输出可归档的六段式 PDF 报告，把「扫描到的 508 类事件」与「基于变化的识别结论」分开写清楚。

技能如何工作

报告流程固定为六部分递进：

1. 基本信息概述 — 工商登记、实控人/受益人、股权与高管表，并做控制权稳定性判断。
2. 508 项风险清单扫描 — 按两份监控清单规则，经约 28 个 MCP 数据源去重汇总，标注事件数量与状态；此处是扫描规则，不是最终风险等级。
3. 事件分类与评价 — 将事件定性为需关注 / 中性 / 正向（如 A 级纳税人、高新认定）。
4. 风险突变时间线（必含）— 按时间轴展示突变/恶化/集中等关键节点，可分阶段叙述演化路径。
5. 风险识别 — 核心在「变化即风险」：仅当事件呈现突变、恶化、集中、新增、缺失五类变化之一才进入判断；长期稳定的基线（如历史诉讼量恒定且已结案）排除；正向信号不构成风险。等级按失信、严重违法、环保/税收处罚等规则映射为 🔴🟠🟡🟢。
6. 六维风险总结 — 治理、经营、财务、科技投入、政策行业、舆情；输出风险矩阵表与综合判定。

数据侧需配置 shuidi_data、shuidi_risk、shuidi_qc、shuidi_sti、shuidi_bid 等 MCP 端点及 SHUIDI_MCP_PNAME / SHUIDI_MCP_PKEY；调用按文档建议分四批并行，上市公司可补充利润表等 listed 工具。

适用边界与注意点

• 适用：企业尽职调查、供应商/合作伙伴核查、投资标的初筛、集团关联评估、合规自查。
• 不适用：个人征信；需要深度财报建模的上市分析（本技能仅概要财务，详细需另载财务模块）；只要单点查询、不需要六维框架时，应直接调 MCP 工具。
• 常见误判：把第二部分清单当结论；忽略稳定基线；把增资、A 级纳税人等正向信号当风险；司法「三集中」（时间+类型+主体）未在报告中强调。