通服产品商机

要解决什么问题

政企业务拓展里，常见痛点是：产品资料散在本地 Markdown 或目录里，销售很难系统提炼「卖给谁、怎么开口、窗口在哪」；商机线索又依赖人工搜招标，容易漏信号或把未核验信息写进方案。本技能把产品能力提炼 → 目标客户搜索排序 → 单客户深度研判串成固定流程，且强调原文优先、官方信源、推断与缺失必须标注。

技能如何工作

流程分 3P 猎场地图，开始前必须用 question 向用户要产品资料路径（单文件或目录；目录会扫 .md 并让用户选方向），验证通过才进入 P1。

• P1 亮兵器：按九维框架从产品资料提取能力卡（定位、能力拆解、目标客户与触发信号、SPIN 话术、竞品、组合打法、案例、报价、内部资源等）；可选交叉引用用户提供的案例库。
• P2 画猎场：用触发信号与客户类型构造关键词，分轮联网搜索（如江西省招标/采购、地市细化、竞品中标反向）；按匹配度排序输出客户名单，必须等用户选定 1～2 家再进 P3。
• P3 定入口：对选定客户做八模块分析（背景、同类采购、甲乙双方、分层商机绑定产品、窗口期、对接信息、落地策略、风险规避），并可按用户指定路径导出 Markdown 报告。

内部会参照 references/product-extraction-guide.md 与 references/opportunity-search-guide.md 的路径识别与搜索规则。

适用边界与注意点

• 联网信息仅采信官方权威来源；对接人、金额、建设阶段等搜不到则标「缺失」，不得虚构客户或项目。
• 产品参数、价格、节能率等须与资料原文一致；推断内容须标「推断，需确认」。
• P2 后不可自行扩大分析范围；用户若提供招标原文/截图，模块②③以用户材料为准。
• 产品资料格式分「战新知识库 / 产品卡片」等类型，需按目录结构分别处理；案例库交叉引用为可选环节。