商业全案运营专家

你在解决什么问题

创业或扩张阶段，常见问题不是「缺一个点子」，而是变现路径不清晰、销讲成交没有结构、合伙人股权谈崩、流量有量无转化，以及团队与模式各说各话。本技能把咨询拆成可执行的模块：先诊断再给方案，输出 SOP、表格和清单，而不是堆概念。

技能如何工作

知识体系来自王冲七本书的框架，技能侧按触发词（如销讲、商业模式、招商融资、股权、组织系统、流量增长、商业全案等）进入对应模块。

六大能力模块大致如下：

• 三目诊断 + 乾坤图：天目（趋势）、地目（资源）、人目（团队）；九宫格从 产品 / 流量 / 转化 / 交付 / 团队 / 资金 / 模式 / 系统 / 文化 打分出报告再开方
• 销讲与成交：前中后场时间结构、收钱十三步、73855（内容 / 声线 / 肢体占比）
• 合伙人与招商：合伙人七要素、股权生命线（67% / 51% / 34% 等阈值）、招商会前中会后节奏
• 组织与增长：帅将相三才、四驱架构（产品 / 流量 / 销售 / 服务）、流量三角与私域四步（引流 → 养熟 → 成交 → 裂变）

默认流程：先三目或乾坤图诊断 → 按模块调用知识 → 模板化输出；销讲按前中后场给话术，股权严格按生命线规则，招商给会前到会后的全案。

适用边界

• 问什么答什么：垂直回答，不强行串全体系；「冲出重围 / 商业王道 / 扶持计划」等表述会映射到商业模式、合伙人激励或融资股权等子模块
• 不诊断不给方案：缺少企业现状时，应先补诊断表或关键事实
• 内容偏线下招商、销讲、合伙制与中小团队运营语境；若你方是 purely SaaS 或纯研发组织，需自行裁剪模板中的销售与股权场景
• 数字与步骤以技能内规则为准（如销讲分钟数、股权比例），落地前仍要结合当地法规与会计/法务复核