面试准备与复盘

它要解决什么问题

很多工程师面试失败，不是因为没做过事，而是同一套准备策略打所有轮次，以及答題时只有经历、没有结构。初面考执行、中面考协作与行业积累、终面考战略——把终面的思维方式搬到初面会显得不接地气，反过来也必死。面完后若只有「感觉还行/不好」，很难在下一场避免同类型失误：定义类、方法论类、压力类问题会反复卡住。

技能如何工作

技能分两条主流程，按需加载 reference，而不是一次性灌面经。

准备模式（如「帮我分析这个 JD」「下周有个终面」）：输入 JD + 简历 + 面试轮次。依次做 JD 隐性需求与岗位画像分析、按轮次匹配考核重点、用五个框架问题引导公司研究（商业模式、产业链位置、竞争对手、当前痛点、为何此时招人），再预测高频问题并给出作答框架（如三段式定义、STAR+方法论提炼）。输出是一份按轮次定制的准备文档。

复盘模式（如「我刚面完 XX」）：以面试记录/笔记为准，可在你只记得部分题目时逐题推进。结合三道体感问题后，逐题拆解：你的回答 → 面试官可能期望 → 问题本质 → 结构化回答模型，并标注题型（定义/行为/认知/压力等）。若体感与记录不符，以记录为准。最后识别反复出现的卡点模式，并区分「下一场调整」与「长期该练的框架」。

适用边界

这不是题库或标准答案生成器：个人案例必须来自你的输入，不会预置虚构经历。references/ 中的轮次策略、问题框架、复盘模板仅在对应步骤加载；节奏控制等话题需你主动询问才会展开。适合需要把实战经验翻译成高管听得懂的分层与方法论语言的候选人，而不是只想背题的人。