绩效管理工具转换器

你要解决什么问题

团队换绩效框架时，常见场景是：OKR 定好了 HR 却要 KPI 考核表，年度 OGSM 要拆成季度 OKR，或者 BSC 四维度指标要并进 OKR/KPI。手工对照容易丢口径——数字被改写法、策略路径（OGSM 的 S）被误当成 KPI，BSC 维度之间也缺少因果检查。

本技能只做框架层互转：在 OKR、OGSM、KPI、BSC 之间走 12 条既定路径，并支持从零散指标反推源格式、按规则补缺失维度。

技能如何工作

1. 识别源格式：按内容特征（O+KR、O/G/S/M、纯指标列表、四维度分类等）判定输入是 OKR、OGSM、KPI 还是 BSC；混合格式会给出候选格式让你确认。
2. 按规则转换：加载内置 conversion-rules.md 映射；量化口径不变（目标值、单位、基线原样保留）；定性目标合理映射到分类或 O；缺失项用推荐值补全并在表中标注。
3. 结构化输出：生成 Markdown 对照表（含转换说明列），末尾附完整性评分（填充率、缺失维度、BSC 因果链等）。可同时输出两种目标格式（如 KPI + OKR 并列）。
4. 可选落地：满意后可要求推送到腾讯文档或企业微信文档；推送失败时会在对话内给出完整结果并降级保存，不阻塞转换主流程。

适用边界

• 擅长：四种工具任意方向互转、碎片补全、双格式对照、字段按公司模板重排（你说明列名即可）。
• 不替代：绩效方案设计、行业战略建议、业务系统录入与实时数据拉取。
• 使用纪律：自动补全的周期、权重、数据来源是建议值，须人工确认；往返转换（如 OKR→KPI→OKR）会有信息衰减，原始版本应保留为唯一事实源；输出宜作草案评审底稿，而非未经审批的正式考核依据。