商业分析决策｜盾十目

要解决什么问题

重大投资、并购、市场进入或组织调整，往往靠少数人拍板，缺少多职能视角交叉、可审计的数据分级，以及能直接上董事会的交付物。本技能以 STORM-Pro（v1.1） 把「模糊战略直觉」拉成结构化推演：结论先行、黑白分明的 Go / No-Go / Conditional Go，并支持中断后从指定 Phase 续跑。

如何工作

流程从 Phase 00 方向对齐 开始：先收集你已掌握的线索、竞争与技术关注点，再确认分析焦距与深度（快速扫一遍 / 深度剖析 / 洞察层）。Phase 0B 资料指引 会按主题给出分级材料清单；缺资料时自动降级，数字统一用 🟢已验证 / 🟡内部 / 🟠行业基准 / 🔴待验证 标注。

Phase 0 情报校准 走三步搜索（事实→关联→信号），要求多信源交叉。Phase 02 角色选择 按公司类型（跨国 / 平台 / 成长型）从 9 维角色池选 5–10 个视角，并检查风险对抗关系；v1.1 默认自动衔接各阶段，不必逐步点确认。

Phase 03 多角色压力测试 输出各角色观点、数据支撑与「独家盲区」；Phase 04 叠加零和博弈、SPOF 热力图、蝴蝶效应（含先例验证）、SWOT + 敏感性 + 利益相关者矩阵，再做 红队审计 与本分测试。穿插 Phase A 启发式提问（二选一悖论、模式识别、角色切换等），强调问对问题而非单向灌答案。

收尾 Phase 05 交付 30 字结论、三大赌注、30-60-90 里程碑与熔断机制；可说「生成报告」得到暗色 HTML 六模块报告，或「生成 Word」得到麦肯锡风格文档。v1.1 还强调 防幻觉自检、因果闭环（一句话逻辑链）、反直觉洞察 与证据 A/B/C/D 子标注。

边界与注意

需要你主动提供预算、规模、内部经营数据与竞品名称；无法直连 ERP/CRM、替代律师/会计师，也不能做实时行情抓取。超出能力时会说明边界并建议替代做法。