行业分析专家

要解决什么问题

进入陌生行业时，常见困境是资料散、维度乱、结论难追溯：公开信息多但缺少统一框架，容易变成「堆报告」而不是「能决策的结构化判断」。本技能面向整行业的系统认知，而不是单家公司财务拆解或短期交易信号。

技能如何工作

方法论组合为「四维生命周期分析框架」与「麦肯锡资讯料理法」：先定行业阶段与 PEST，再按阶段选重点维度（导入期偏可行性、成长期偏规模性、成熟期偏防守性与盈利性），全程假设驱动定向搜集，而非漫无目的检索。

典型流程分三阶段：

• 搭框架：生命周期定位、PEST 扫描、提出 3–5 条可验证假设并确定研究重点
• 填内容：按验证清单找招股书/年报/行业报告等公开资料，做 TAM/SAM/SOM 交叉验证、护城河与产业链利润分配分析
• 出结论：用 SCQR（背景—矛盾—问题—答案）组织正文，并依模板生成 PDF 研究报告（含来源标注与质检自检）

研究深度可在「快速扫描 / 标准研究 / 深度研究」间定标，对应不同耗时与篇幅。

适用边界与注意点

• 能做：基于公开信息的结构化行业分析、市场规模测算思路、竞争格局梳理、方法论与报告骨架
• 不能做：替代一手调研与尽调、给出投资建议、获取非公开数据、替代法律合规判断
• 需谨慎：强政策驱动行业、周期性行业、新兴交叉赛道——需在报告中单独标注口径、周期位置或交叉属性

关键数字必须标注来源；搜不到则标「待验证」，不编造。参考 references/research_framework.md、research_method.md、report_template.md 等按需加载细节。