预算差异说明

要解决什么问题

月报、季报里财务 BP 和业务常要对齐同一句话：预算数和实际数差在哪、为什么、接下来怎么办。手工写容易混口径（期间、含税、科目范围），把猜测写成定论，或堆「加强管控」却没有可执行动作。本技能只做一件事：把用户给出的 预算 vs 实际 整理成可对齐的 Markdown 说明包，供内部沟通草稿使用。

技能如何工作

使用前会先 澄清 范围（部门/项目/科目组）、期间、预算数与实际数（含币种与含税口径），以及可选线索（活动提前、人头空缺、汇率等）。缺项会追问，禁止臆造金额与百分比。

整理规则固定且可审计：

• 差异按 实际 − 预算（或按你指定的超/低方向写清）
• 原因分两档：有据（你提供的事实）与 假设待核实（明确标注，不写死）
• 下一步 写补材料、调预期、申请调剂等可执行动作，不写空口号

输出结构通常包含：范围与期间、差异表、有据原因 vs 假设原因、影响与下一步、待确认项。空表模板见技能内的 references/variance-template.md。

边界与注意点

| 场景 | 建议 |
| --- | --- |
| 比 预算口径 与实际 | 用本技能 |
| 两套流水/导出逐笔对不上 | 用「对账差异说明」，不是本技能 |

本技能 不 做流水对账、不连接 ERP/费控 API、不改账、不出具审计意见，也不代写正式预算批复或调剂签批公文。只有总数没有分项时，先出合计行，分项进待确认，不拆造科目。输出不能替代财务制度与正式调剂流程。