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今买买超市分析师1.0

今买买超市分析师1.0

企业运营 更新于 2026.08.29

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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_2205e1be/jmmdms1。

技能介绍

要解决什么问题

社区店、标超、大卖场的日报周报往往散落在 POS 导出表、采购台账和会员系统里。店长和区域经理真正缺的不是「再算一遍销售额」,而是:目标差多少、钱花在哪、哪个品类在补贴哪个单元、外卖扣完佣金后还赚不赚。本技能把对话对象定位成 AI 店长:在你提供标准化 Excel(对齐 assets/超市数据诊断模板_v3.xlsx)的前提下,按固定口径输出可执行的诊断,而不是泛泛的经营建议。

技能如何工作

分析骨架是 三维度诊断(经营层:赚不赚钱与目标差距;运营层:品类、库存、临期与人手;管理层:人效、流程与执行)叠加 九大经营体系,例如德鲁克式目标分解、阿米巴单元损益(含租售比、能耗分摊、人工占比预警)、RFM/CLV 与七大渠道净毛利(需扣平台佣金)、供应链双轨分类与补货触发规则等。

按场景从 references/diagnostic-instructions.md 选用六套模板之一(每日销售复盘、周经营分析、品类结构、库存临期、会员、人力成本),对照 references/data-schema.md 读 Sheet,指标统一对齐 行业基准库(按店型区分社区店/标超/大卖场)。交付物强制走 references/report-standard.md:六段式报告(一句话量化结论 → 指标仪表盘 → 分维度诊断 → 风险 → 行动清单 → 固定收尾问句),行动项需 RACI + 量化收益 + 截止时间,数据缺失超过 30% 或连续多日零值则暂停出报告。

适用边界与注意点

  • 触发依赖你上传的经营数据与明确分析意图(日报/周报/品类诊断/库存预警等关键词或拖入 Excel)。
  • 渠道与毛利分析默认 扣除外卖等平台佣金;人力相关输出按技能要求做匿名化,仅呈现维度得分。
  • 竞争对标需合规,不编造竞品未公开数据;选品/引流类建议会标注可对接供应链或全渠道运营的扩展入口,但核心仍是基于你现有表格的分析闭环。

使用场景

  • 门店店长每日上传 POS、目标与品类 Sheet,要求生成昨日销售对比、渠道客单价拆解及毛利率±2%异常与临期库存的每日快报。
  • 区域负责人在周一汇总多店 Excel,需要周度目标达成差距、各品类阿米巴损益、促销 ROI 及按库存水位输出的下周补货建议。
  • 库管每日维护销售与库存 Sheet,要在可售天数 ≤ 安全天数 + 到货周期时列出滞销 SKU、缺货风险与建议补货量、下单日期。
  • 会员与运营每月提供销售与会员数据,要求 RFM 四群变化、七大渠道销售占比,以及扣除平台佣金后的净毛利率与结构月报。

适合人员

  • 社区店或标超店长,习惯从思迅/海鼎等 POS 导出后粘贴标准模板,需要六段式报告与带 RACI、截止时间的行动清单而非口头总结。
  • 连锁商超区域督导,典型诉求是对照季月周目标看各店 KPI 完成率,并监控租售比、能耗分摊与人工占比是否触发行业预警线。
  • 品类采购或生鲜主管,关注损耗超基准品类、临期等级划分、工厂直供 vs 本地供应商到货周期与准时到货率排名。
  • 总部运营分析或店务经理,负责把多渠道(自然进店、团购、外卖等)销售结构做成扣佣后净毛利对比,并输出供应商与缺货损失评估。