组织变革阻力地图生成器

为什么需要阻力地图

组织调整一旦涉及汇报线、编制或流程，反对往往出现在方案定稿之后——那时沟通窗口已窄，且阻力常来自「谁被降级、谁丢预算」这类未写在 PPT 里的利益与权力位移。本技能面向变革方案落地前的预判：在缺少完整员工调研的前提下，用结构化输入做推理，标出高概率摩擦点，便于你优先安排一对一访谈与沟通顺序。

技能如何工作

采集三要素：组织变更方案（部门/岗位/汇报关系等，必填）；关键人员画像与历史变革记录（可选，缺省时走通用推理并标注置信度）。

分析沿四条根因轴展开：

• 利益受损：缩编、合并、裁撤等
• 权力移位：汇报变更、决策权转移、虚线汇报
• 工作流断裂：流程重构、系统切换、职责重划
• 文化冲突：跨 BG、外部空降、风格不合

输出为人 / 部门 / 议题三维标注的风险热力图（高/中/低），每项高、中风险附带一句根因说明；高风险项至少一条干预建议。支持 AI 对话分析，或通过 python org-resistance-map.py analyze 生成 Markdown 热力图；framework 子命令可单独查看分析框架。

边界与注意

| 定位 | 说明 |
|------|------|
| 能做 | 基于输入推理阻力来源与强度；推测根因与干预方向；归纳历史变革模式 |
| 不做 | 替代真实调研与访谈；给出百分百精确预测；直接执行变革沟通；拉取企业内部系统数据 |

铁律包括：输入不足时标注「基于有限信息推测」与置信度；不输出真实姓名（用角色名替代）；结尾建议结合一对一访谈验证。输入过短（如变更描述不足 20 字）会阻断分析。