烛微 · 锻

要解决什么问题

看一家公司或团队时，报表和口号往往对不上直觉：它在做什么、为什么做这些、还能撑多久——这类问题 SWOT、波特五力或纯财务模型都答不完整。烛微 · 锻是一套组织诊断方法论：输入组织（公司、部门、团队），输出结构化报告——五构件状态、推演方向、锻法建议与三根验证钉子。它不替代财务、竞争或投资分析，只聚焦「行为是否与那个最土、最原始的宗（梦）还对得上」。

框架如何跑通

五个构件依次刻画组织：宗（压力下不可交易的行为基线，三刀检验）、锚（撑宗的那根不可替代资产，看养护成本 vs 产出效率及测量耦合代价）、轮（日常动作是在加固还是松动宗锚）、人（核心团队与宗的关系）、势（用户层 / 结构层 / 流动层三问收敛，禁止空泛拔高）。

六步流程：定宗 → 问世 → 观轮 → 辨人 → 审机 → 断辞。每步必须 三向回咬——从另外两个构件方向交叉验证，不一致则不得往下结案；空转或倒转需还原事发点约束，必要时过时间门 / 新锚门 / 止损线。

用法上直接说「看一家公司」或「诊断某某」即可；模型会搜公开信息（财报、新闻、人事等），不听怎么说，只看怎么做。有内部信息可附上，没有也能用公开行为反推。断辞含推演、锻法五式（淬宗、换锚、停轮、收心、借势）及事钉 / 数钉 / 约钉。

边界与注意

烛微给的是「该看什么方向」的骨架，不生产数据；精度取决于输入。可与财务、运营、HR、行业专家组合——专家供量与反例，但不能替框架独断结论。已验证扩展包括多主体博弈复盘、非营利组织、抽象理念拆解、个人职业选择与压力推演；势的判断若只有宏大叙事而没有用户 / 结构 / 流动三问的具体回答，视为违反戒律需重写。