商务提案生成

要解决什么问题

售前或交付同学手里往往只有零散材料：客户口头目标、方案要点、一两个案例、以及「大概这个价」的边界。直接堆进 PPT 容易结构混乱，更麻烦的是证据链不完整——案例出处不明、数据无法核对，到客户决策层时会被追问。

本技能把输入限定在「客户需求、解决方案、案例、报价边界」四类事实，输出可交付的提案结构、核心文案和证据缺口清单，而不是替你把未提供的数字或案例补全。

技能如何工作

流程按四步收敛，避免扩写到无关任务：

1. 整理业务事实：围绕客户目标、方案路径、证据与实施组织归类，不引入输入里没有的假设性「亮点」。
2. 识别决策缺口：在既有材料边界内标出客户仍可能追问、但当前材料支撑不足的点。
3. 生成销售交付物：对应产出提案目录/章节骨架、可直接改写的核心段落，以及需补证的条目。
4. 明确负责人与下一步：以「案例与数据必须可验证并标注来源」为放行门槛；阻断项、风险项单独列出，不把建议写成已完成动作。

输出约定上，首段给可执行结论，再展开结构与文案；每个判断附输入证据、来源位置或 待确认 标记。平台、时间范围、数量或格式若未给出，会显式列出假设，而不是静默编造。

适用边界与注意点

• 输入最低要求：必须提供客户需求、解决方案、案例和报价边界；对个人信息、订单、未公开商业数据遵循最小披露。
• 质量门槛：案例与数据需可验证并标注来源；任务范围限定在中文商务提案垂直场景，不复制第三方 Skill 的文案或品牌元素。
• 适合「已有事实、缺结构与缺口清单」的阶段；若连客户目标与方案路径都尚未对齐，应先补事实再调用。