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企业供应链风险评估

企业供应链风险评估

企业运营 更新于 2026.08.30

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中:

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_87fe9f99/shuidi-supply-chain-risk。

技能介绍

要解决什么问题

采购与风控团队往往只能对一级供应商做零散工商查询,难以把司法穿透、集中度 CR5、招投标活跃度和多级传导放在同一份可归档材料里。本技能面向「给定主体企业名称 → 输出可交付 PDF」这一闭环:用 Hermes Agent 调用水滴信用 MCP,拉齐多源数据后生成带统计卡片与 AI 解读的结构化报告。

技能如何工作

执行前会并行做 MCP 前置检查(shuidi_data、shuidi_risk、shuidi_qc、shuidi_sti、shuidi_bid),要求核心工具返回 status_code: 1;shuidi_data / shuidi_risk / shuidi_bid 缺失会严重拉低报告质量,可选服务缺失则跳过对应模块并在文中标注。

报告按 五维度框架 组织:

  • D1 供应商全景:mcp_supplier_get_company_info、mcp_data_query_search_supplier、中标记录识别客户,输出分层结构表(原材料 / 零部件 / 外协 / 物流)。
  • D2 关键供应商风险:对关键供应商并行查工商风险、诉讼、被执行人、经营异常、行政处罚,汇总为风险矩阵与综合评级。
  • D3 集中度:计算 CR5 与最大单一供应商占比,按文档阈值标注高/中/低。
  • D4/D5:结合招投标时间线与知识产权(若 shuidi_sti 可用)等维度,并给出风险传导路径与缓解建议。

产物为 workspace/_供应链报告.html,经 WeasyPrint 转为 PDF;排版遵循 warm-tech 配色、box-sizing: border-box 与分页防撕裂等规则,AI 解读段落用【】标记、不用 emoji。

适用边界与注意点

  • 数据边界与时效必须在报告中写明;禁止把不同企业的子公司/投资数据混用(需交叉验证名称中的地域/品牌信号)。
  • 规则上不得只评一级供应商、不得忽视单一依赖、不得跳过司法穿透;须评估关键物料替代性与地理集中度。
  • 凭证来自水滴信用开放平台(SHUIDI_MCP_PNAME / SHUIDI_MCP_PKEY),未配置 MCP 时应停止或降级模块,而非静默编造指标。

使用场景

  • 制造业采购在引入新供应商前,需对主体企业及关键供应商并行查工商、司法与经营异常并写入风险矩阵
  • 季度风控复盘时,要把 CR5 与最大单一供应商占比算清,并生成带 AI 解读的 PDF 供管理层归档
  • 招投标分析需结合中标记录与时间线,判断客户依赖度与供应链活力是否明显走弱
  • 授信或合作前,需梳理多级供应商传导路径、替代性不足点,并在报告中给出可执行的缓解措施

适合人员

  • 负责 vendor onboarding 的制造业采购经理,签约前需要可审批的五维度风险 PDF
  • 企业风控或合规专员,要对关键物料供应商做诉讼、被执行人及行政处罚穿透核查
  • 信贷或供应链金融分析师,授信前需依据集中度与韧性评级撰写书面评估材料
  • 在 Hermes Agent 上落地尽调自动化的实施顾问,需配置五类水滴 MCP 并验证 HTML→PDF 输出