PESTEL 宏观环境分析

要解决什么问题

战略讨论里常见的 PESTEL 往往变成「模型自己写一份看起来很专业的宏观分析」——内容看似完整，却与你们真实掌握的政策变动、行业周期、合规节奏脱节。本技能把 Agent 定位成采访者 / 引导者，而不是作者：政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T）、环境（E）、法律（L）六个维度的要素必须由你提供；Agent 负责用清单和示例打开思路、澄清归并、追问细节，并在收齐后做趋势汇总与机会/威胁的建议性映射。

如何工作

首次交互会先说明能力边界与输入要求，并尽量从上下文锁定分析对象（企业、业务单元、目标市场或项目）、时间与地理范围，以及可选的战略议题（缺失会标注「待提供战略后复核」，不卡流程）。

核心机制是六门强制交互采集锁：P → E → S → T → E → L 依次推进；某一维没有你的实质输入就不进入下一维。你可以纯对话填写，也可上传 .docx / .pdf / .xlsx / .md / .txt，解析结果仅作草稿，需逐条确认后才纳入。六维收齐后，按技能内逻辑汇总关键趋势、评估对分析对象的潜在影响方向，并初步映射机会与威胁（每条结论会标注来源要素供你确认），必要时关联既定战略并给出关键监测点。

交付物为结构化 PESTEL分析_报告.md 与可演示的 PESTEL分析_报告.html（六维卡片、趋势影响表、机会/威胁映射等）。产物常作为 SWOT 的上游输入，与 porters-five-forces、vrio-analysis 等形成外部—内部—收敛的分析链。

边界与注意点

• 不能代写任一维度的分析内容，也不能替你最终判定影响等级或机会/威胁归属。
• 未实质提供信息时，不能用模型经验补满六象限；演示性填充须标「供参考·待确认」并说明失真风险。
• 不能输出认证结论或代替真实市场调研、法规核查；须锚定你给出的分析对象，避免空泛「通用 PESTEL」。
• 质量管理、行业合规等只是应用方向之一；非你主动提供相关语境时，不做质量管理体系专项校验。