高潜人才识别与追踪

要解决什么问题

年度人才盘点、晋升提名或培养资源分配时，HR 和业务负责人往往要回答同一类问题：这批人里谁算高潜、该进九宫格哪一格、和上一轮比有没有停滞或掉队。手工填表容易口径不一（高潜标签通胀、价值观问题被忽略），也缺少「连续两轮位置不变」这类可操作的追踪定义。

技能如何工作

技能按你提供的姓名、绩效评级、潜力评级（低/中/高）做精确落位，可选补充价值观、岗位、司龄。规则是固定的，不做主观改格：

• 价值观偏差 → 一律标记为「价值观否决」，不进入高潜池
• 高潜池 = 九宫格中的「超级明星」+「明日之星」
• 输出必须包含完整 3×3 九宫格（高/中/低潜力 × 低/中/高绩效），并给出高潜名单（先超级明星、后明日之星）
• 追踪模式需上轮评估日期与上轮格子位置；「停滞」定义为连续两轮停在「明日之星」或「待观察」且位置未变
• 当高潜池占比 > 15% 时触发高潜标签通胀预警

输入人数 ≥ 3 才启动群体评估；少于 3 人则逐人分析。缺失绩效/潜力时技能会向你索要，不会自行编造。

适用边界

这是规则引擎式盘点辅助，不是替代校准会、360 或组织 política 的最终裁决。潜力与绩效评级需由你或组织已有体系提供；技能只负责落位、汇总与对比提示。输出后通常会询问是否要与上一轮做追踪对比。