技能介绍

要解决什么问题

IPD（集成产品开发）把商业决策（DCP）和技术把关（TR）拆成两条线，六阶段里还要对齐 Charter、PDT、IPMT 等机制。实际项目里常见情况是：临近某个 CDCP/PDCP/ADCP 或 TR1～TR6，手头只有零散材料或口头信息，却需要判断「能不能过闸」「差在哪」「该先补什么」——而不是再领一份空白检查表自己填。

本技能定位为阶段顾问式辅助：只在用户明确处于（或临近）某个 IPD 节点时，结合该节点的硬标准与决策规则，对你提供的真实情况做评价与引导。

技能如何工作

交互上遵循「先锚节点、再评再导」：

确认节点与诉求：弄清当前是概念/计划/开发/验证/发布/生命周期中的哪一段，对应哪个 DCP 或 TR，还是跨部门团队、组合管理类问题；区分问的是商业层还是技术层。
按需读取信息：文字、截图、Excel 转述均可，只抽取与当前节点判定相关的字段，不要求投喂商业计划、BOM、FMEA 全文。
评价与引导：将现状对到该节点的准出条款与决策矩阵（Go / 有条件通过 / No-Go / 重定向），给出达标/有风险/不达标及理由；缺失关键信息时标「待你补充（影响判定）」并针对性追问 1～2 点；必要时点出 TR3 与 PDCP、TR6 与 ADCP 等闸门硬规则及常见坑（如带病转移、资源口头承诺）。

内化知识覆盖 DCP 五门、TR1～TR6、跨职能团队权责、升级路径等，以情境化解释输出，不整段复制 reference 当填表模板。

边界与注意点

能做：具体阶段/DCP/TR 就绪度评价、决策档逻辑说明、风险与收敛路径建议、团队机制与升级路径解释。
不能做：替 IPMT/责任人做投资/立项/重定向拍板；代管全量项目数据；生成正式评审报告或落盘文件；替代 APQP 过程策划或 NPI 执行层门禁（门禁放行类问题应转 NPI 技能）。
评价必须基于用户真实信息，两层评审勿混用；行业与规模（法规型 vs 节奏型）会改变判定侧重点，需结合你的语境裁剪。