变化点管理 CPM

现场为什么需要一道「变化闸门」

制造过程里，人、机、料、法、环任一要素一改，若无人识别、无标识、无首件确认，变更往往「悄悄」生效，直到批量不良或客户端投诉才暴露。常见痛点包括：变化点失控、风险不分级、验证缺失、追溯断链（无编号、无法关联批次与班次）、责任悬空。

本技能面向生产主管/线长、过程质量 QE、工艺 PE 及制造/质量经理，在「变更发生 → 识别 → 标识 → 验证 → 追溯」环节建立受控记录，不替代企业 ECN/EC 流程，也不替质量人员下放行结论。

技能如何工作

• 4M 归类：将变更归入人 / 机 / 料 / 法 / 环（4M1E），缺类型时先引导归类，不生成空台账。
• 风险与验证提示：给出高/中/低风险分级建议及验证手段（首件 FAI、首批追踪、能力确认等）；未确认风险等级与验证结论前，强制交互锁下不标记为「已放行」。
• 台账产出：生成含唯一追溯号（如 CPM-0713-01）的管理台账，状态取 已放行 / 待验证 / 跟踪中 / 待补充；可产出纯文字 TXT 与结构化 Markdown，便于班前会与打印查看。

核心流程：识别 → 分级 → 标识 → 验证 → 追溯编号 → 放行/跟踪 → 生成台账。缺项标注「待补充」，不编造供应商、物料牌号或参数值。

边界与注意点

• 设计变更物料仍按企业 ECN 走；本技能只做现场受控记录与台账。
• 高/中/低分级为通用参考，企业具体准则需自行补充。
• 当班异常可联动 QRQC；防错固化可提示相邻技能；根因深挖不在本技能范围内。