市场细分与目标市场选择(STP策略)
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @baitongai/market-segmentation-and-target-market-selection-stp-strategy。
技能介绍
要解决什么问题
产品或业务线扩张时,常见困境是「所有人都是客户」:预算分散、渠道话术打架、竞品定位模糊。STP(Segmentation / Targeting / Positioning)要求先把市场切成可操作的细分单元,再选定值得投入的目标市场,最后为选定客群对齐价值主张。若缺少结构化提问与输出框架,团队容易停留在口号层,无法把细分维度、评估标准与取舍理由写进可执行的决策文档。
技能如何工作
本 Skill 来自百通AI服务平台,属于 business-ops(企业运营)类能力,主题围绕市场细分与目标市场选择(STP策略)。执行前走受保护能力门禁:由 scripts/auth.py 完成授权检查与用户绑定,通过后再由 scripts/protected.py 拉取云端 protected instructions,并严格按返回内容推进工作流,而不是凭本地 SKILL 摘要或对话历史臆造步骤。
从工程视角,流程可以概括为:
- 授权:先
--ensure,得到AUTH_OK才继续;若出现AUTH_REQUIRED、CREDENTIALS_INVALID等信号,需按平台流程绑定后再检。 - 内容加载:protected instructions 成功返回后,再进入 STP 相关的分析与产出环节(具体模板、维度与交付物以云端指令为准)。
- 失败即停:鉴权或 protected 拉取失败时不得静默降级继续「帮你想一份 STP」——门禁与业务输出互斥。
适用边界与注意点
- 能力边界:公开 SKILL 正文以鉴权与合规说明为主;STP 的详细方法论、表格字段与输出格式以 protected instructions 为准,未拿到前不应假装已完成完整 STP 交付。
- 协作前提:适合已有基本市场假设、客户画像或销售数据的团队;若连产品定义都未稳定,需先补齐基础信息再跑 STP。
- 合规:不要向用户或日志暴露 AppKey / AppSecret;鉴权失败时应原样报告 stdout/stderr 关键信息并给出明确操作步骤,而非模糊「系统繁忙」。
使用场景
- 新品类上市前,需按地域、行业或采购角色划分细分并列出进入优先级
- 同一产品线服务多类客户,需收敛 1~2 个主攻目标市场并写清取舍理由
- 年度规划要更新 ICP 与客户分层,需把 STP 结论整理成可评审的决策文档
- 竞品与渠道策略调整前,需先对齐「服务谁、不服务谁」再改投放与话术
适合人员
- 负责区域或行业拓展的业务负责人,要把有限预算押在可验证的目标客群上
- 产品或市场经理,需在 roadmap 评审前输出细分维度、目标市场与定位假设
- 战略或运营分析岗,要把访谈与销售数据整理成 STP 结构化结论供管理层拍板
- 咨询或内部 PMO,为客户或事业部做市场进入方案时需 STP 框架与交付物模板