求职武器库

你在哪一步最容易掉链子

换工作往往不是「缺一份简历模板」，而是链路断裂：JD 读不透就改简历，简历没对齐就去面，面完对公司几乎一无所知，拿到 offer 又不知道该怎么谈价。每个环节的信息依赖不同——拆解 JD 得到的硬技能、关键词和软性素质，本该驱动后续简历与面试，但大多数人用通用 prompt 零散问，Stage 2 和 Stage 1 的输出对不上，ATS 和面试官看到的东西自然脱节。

技能如何组织五个阶段

本技能把求职拆成 Stage 1～5 的可触发工作流，也可说「完整流程」按 S1→S5 顺序走。

• Stage 1（JD 深度拆解）：提炼 3 项硬技能、2 项软性素质（均附 JD 原文依据），统计 5 个 ATS 高频专业关键词，评估岗位决策权/业务影响/稀缺性，并给出 3 条可执行发力建议。
• Stage 2（简历定向优化）：依赖 Stage 1 输出；用 STAR-L 重写经历，控制关键词密度，并做 ATS 格式风险扫描，附可粘贴的纯文本版。未给出的量化数据用占位提示，禁止编造数字。
• Stage 3（模拟面试）：6 题由浅入深（简历深挖、行为面、专业题、情景压轴），概括回答会追问；每题给结构/内容/匹配度反馈与回答框架，结束后做共性复盘。
• Stage 4（公司侦察）：需联网；交叉验证脉脉、看准网等口碑，输出反向提问武器库与投递/面试/决策建议；每份报告结尾强制安全警告。
• Stage 5（薪资谈判）：需用户填表单后生成锚点策略、多场景话术、压价应对剧本与红线提醒，基调是价值交换而非对抗。

触发示例：分析这个JD、根据这个JD改简历、模拟面试、侦察这家公司、帮我谈薪。

适用边界

直接要 Stage 2 时，需先完成 Stage 1 或确认已有同等分析结果。Stage 3 需自备简历与 JD。Stage 4 依赖搜索工具，信息不足处会明确说明。Stage 5 必须逐项填写输入后再生成指南。社区口碑仅作参考，决策仍需你自行核实。