技能介绍

要解决什么问题

国际工程里的工期争议，往往在 ICC、LCIA、SIAC 等仲裁前就已经输在证据链和分析方法上：EOT 通知超期、基线进度未获批准、同期记录残缺，或只用横道图谈延误。仲裁庭按民事标准（balance of probabilities）审案，却常见「全球索赔」、并发延误未分配、进度计划事后改版本——这些都会直接削弱工期与费用主张。

技能如何工作

本技能把两套实务标准拧成可操作的准备框架：

ICC Construction Industry Arbitrations (2019)：22 个关键领域，从仲裁条款、庭组、语言与适用法律，到工期/费用索赔、并发延误、通知、专家证人、文档与同期记录、交叉询问及裁决执行（纽约公约）。
ASCE 67-17：35 条原则与 6 类延期分析方法，强调 CPM、批准基线、TIA/窗口分析、并发延误责任分配与误期损害赔偿计算依据。

配套思路包括：按争议类型（如 delay）列证据清单并做强度评估；工期场景下对齐合同文件、基线/更新/竣工进度、通信与专家报告；并发延误等议题下对比中国法与普通法差异并给出协调建议。实践侧还强调进度计划专家（熟悉 P6、ASCE 报告结构）、证据按 ICC 领域分类，以及交叉询问模拟与呈现策略（时间线、CPM 截图，少堆术语）。

适用边界与注意点

技能侧重仲裁准备与标准解读，不能替代当地律师意见、仲裁员指定或现场取证程序。具体方法选型（如 TIA vs 其他 ASCE 方法）仍取决于合同条款、记录完整度与项目阶段；利润可否索赔、通知是否构成先决条件，必须以合同与准据法为准。费用与周期因争议金额、翻译和专家规模差异很大，早期应做证据强度与和解/程序成本评估。