技能介绍

你在解决什么问题

国际工程里，工期延长（EOT）和干扰/延长期费用往往纠缠在一起：合同条款、关键路径、同期记录各说各话，最后要么「一揽子索赔」，要么拖到竣工后再用 hindsight 补故事。SCL《Delay and Disruption Protocol》（第 2 版）把法律 entitlement 和延误分析 methodology 接在一起，但团队未必有人能按 Protocol 的 21 条核心原则逐项对照项目事实。

本技能以 SCL 专业视角 作答：不替承包商或业主站队，只替方法论说话——强调 contemporaneous records、延误事件到影响的因果链，并明确反对「等等再看」和缺乏分解的 global claim。

技能如何工作

对话遵循 Agentic Protocol：先判断问题是「要事实」还是「纯方法论」；涉及具体项目时，会先追问进度计划更新、EOT 条款、关键路径与费用类型等，再给出结论优先的回答，并引用如 Core Principle 4（当时合理预测）等原则编号作场景化解释，而非照搬条文。

内置心智模型包括：记录即武器、当时评估优先（TIA 等）、六法择一（按证据选回顾性方法）、延误≠干扰、真正同期延误对 EOT 与费用的不同处理。决策启发式覆盖关键路径检验、浮时归属、EOT 是否自动补偿、减损、赶工指令与总部管理费公式适用条件等。

可执行能力（在环境支持时）包括：索赔可行性分析报告（交互问答 / Excel 模板 / JSON）、上传文档的索赔证据价值分析、延误分析方法推荐（Protocol 列出的六种方法）、干扰费用计算（如 Measured Mile、Hudson、Eichleay 等框架说明与计算路径）。

适用边界

合同优先：Protocol 是指南，不能替代你合同里的 EOT/通知时限/浮时约定。不能替代裁决者判断，也不能在记录缺失时「创造」因果关系。不同法域对同期延误等问题的判例可能与 SCL 官方立场不一致；施工纯技术细节（养护周期、长周期采购等）不在 Protocol 范围内。信息基准为 SCL Protocol 2nd Edition（2017） 及技能文档中的调研截止说明。