门店排班建议

要解决什么问题

连锁或单店运营里，排班往往卡在「客流峰谷对不上人头」「关键岗位空窗」和「劳动规则、员工不可用时间」三件事同时成立。手工排表容易漏约束，事后才发现工时违规或高峰缺人。本技能把客流、员工技能、可用工时、劳动规则当作硬输入，输出可讨论的班表建议、缺口说明和调整原则，而不是替门店「拍板定稿」。

技能如何工作

流程按 SKILL 约定四步推进：

1. 理解门店场景：只围绕「按客流峰谷和关键岗位覆盖排班」，不扩散到采购、营销等无关任务。
2. 核对真实权益：以你提供的客流、技能矩阵、工时与规则为事实边界；目标平台、时间范围、数量或格式缺失时会列出假设，不静默编造数据。
3. 生成到店转化内容：产出班表建议、人力缺口、调整原则；首段先给可执行结论，再展开细节；每个判断附输入证据、来源位置或「待确认」标记。
4. 现场执行清单：以「劳动规则与员工不可用时间优先约束」为最终门槛，并列出阻断项、风险项与下一步负责人——建议不会伪装成已完成的动作。

对个人信息、订单、商业数据与未公开资料遵循最小披露。

适用边界

• 质量门槛：按客流峰谷和关键岗位覆盖；劳动规则与不可用时间优先于「凑满班次」。
• 输入最低要求：必须能接收客流、员工技能、工时、劳动规则；缺项时依赖显式假设。
• 垂直范围：只处理中文门店排班类任务，不复制第三方 Skill 的文字、代码或品牌。