PWR·全栈供应链胜任力

你在解决什么问题

供应链问题往往跨采购、库存、物流和供应商管理，提问若只带一句「帮我看看供应链」，很难得到可执行的答案。更常见的是：周转天数偏高不知道从哪改、初创制造公司采购体系从哪搭、安全库存该设多少、VMI 是否值得上——这些都需要行业 × 公司阶段 × 岗位层级一起对齐，而不是通用鸡汤。

技能如何工作

本技能以「供应链胜任力金字塔」为参照，从仓管/采购员的操作层到 CSCO 战略层，说明各层该做什么；并围绕五大能力域组织回答：

• 采购管理：品类策略、寻源、询比价与支出分析
• 生产计划：S&OP、MPS/MRP、排产与产能
• 库存管理：ABC、安全库存（SS=Z×σ_d×√LT）、EOQ、VMI
• 物流仓储：仓网、运输模式、WMS/TMS、逆向物流
• 供应商管理：QCD/ESG 准入、分级与 KPI

同时内置七大行业（制造、零售、医疗 GSP/GMP、政企政采等）与四阶段（初创→高速增长→成熟→衰退转型）的侧重点，并提供库存周转诊断、S&OP 议程、供应商评估卡等操作模板。

边界与注意

可直接提问，无需固定格式；模糊问题会追问行业与方面。它不能查实时库存、给具体报价、代操作 ERP/WMS/TMS、审合同条款或代写催货邮件——这些需要系统数据、法务或写作类技能。精确安全库存请用模板 T1，A/B/C 类物料也可先用 FAQ 中的周数经验再细化。