技能介绍

培训团队在解决什么问题

药企培训部常卡在「证据在医学、红线在合规、执行在销售」，而课件、题库、话术仍靠个人经验拼装：对象不清就硬写 PPT、医学数据难溯源、法规口径过期仍当定论讲。本 skill 把需求采集与内容设计拆开，在锁死事实后再产出可讲授、可练习、可考核的交付物，并强制 🔍 / 💭 / ⚠️ 待核实 标注，降低培训内容里的幻觉与合规风险。

核心机制与产出

两轮 + 终查：第一轮只做结构化事实采集（背景、现状、受众、约束、交付类型），⬜ 项过多则不进入编写；第二轮按 T1–T9 活动维路由（新人训、产品/医学、销售拜访、零售、教学设计、评估工具、协访辅导、培训运营与数字化等），输出前再走关键事实核查。
内容工厂定位：产出课件/PPT、课程大纲、题库、案例集、话术卡、训练脚本；内置六类可填数模板（新人训评分表、L2 测验蓝图、模拟拜访量规、柯氏 L3 行为跟进、ROI 测算、L1 反应问卷），见 references/t7-evaluation-tools.md。
证据转译：临床档案与校准规则对齐 references/foundation.md；产品/疾病医学证据由 drug-medical-postlaunch 提供，本 skill 负责转成学员能讲、能练的内容。

边界与注意点

不负责：培训体系运营与考核闭环主责在 drug-hr H6；完整合规课件、推广 MLR 审查归合规法务 skill（本 skill 仅在各维嵌入红线护栏并排课）。
输入不全先追问：未明确培训对象/产品/目标时不凭空设计；法规、备案等时效内容须检索后标注「截至 YYYY-MM」。
报告输出遵循固定六段式（元数据头、执行摘要、主体、行动建议、待核实清单、信息来源与证据等级）。