直播排品策略

要解决什么问题

直播带货里，排品顺序直接影响停留、转化和客单，但运营往往只有一份商品池和零散表格，缺少把「利润、库存、历史表现」和引流款 / 利润款 / 形象款 / 承接款四类角色对齐的可执行方案。本技能面向「下一场直播怎么上货、谁负责、什么条件下换品」这类决策，而不是泛化的选品或脚本撰写。

技能如何工作

流程上先做四件事：

• 读取直播证据：围绕四类款型分工处理输入，不扩展到无关任务。
• 定位关键节点：以你提供的商品池、利润、库存和历史表现为事实边界；平台、时段、数量或格式缺失时会列出假设，不静默编造数据。
• 形成运营判断：产出排品顺序、角色分工与替换规则（何时用哪款顶替、触发条件）。
• 输出下一场动作：以「同时考虑库存、履约与合规风险」为最终门槛。

输出约定是：首段给可执行结论，再展开顺序与规则；每个判断附输入证据、来源位置或 待确认 标记，并单独列出阻断项、风险项与下一步负责人，避免把建议写成已完成的动作。

适用边界与注意点

输入最低要求是商品池、利润、库存和历史表现；对个人信息、订单与未公开商业数据遵循最小披露。技能只处理其中文垂直任务（直播排品策略），不复制第三方 Skill 的文案或代码。需要示例任务或前后对比时，应参考资料中的 references/example.md，而非在本介绍中臆造效果。