竞争格局分析

要解决什么问题

产品或业务线进入新市场、做年度战略复盘，或向投资人说明「我们和谁不一样」时，往往缺的不是数据表，而是可复用的分析结构：目标是否清晰、输入是否够用、结论能否被同事或决策层复核。本技能面向竞争格局分析类任务，提供从问题界定到落地验证的框架，而不是替代行业数据库或爬虫工具。

技能如何工作

核心能力可以概括为三点：

• 界定范围：先厘清分析目标、约束条件与所需输入（竞品名单、维度、时间范围等），避免「分析做很大、结论用不上」。
• 按最佳实践推进：在既定范围内应用竞争格局相关的检查项与验证方式，保证中间产物（对比矩阵、定位陈述等）可审查。
• 输出可执行结果：给出可落地步骤及验证方式（例如：关键假设如何被数据或访谈推翻/支持）。

工作流与 SKILL 中的步骤一致：目标与输入 → 应用实践并验证 → 可落地步骤。需要更细的模式与示例时，应参考 resources/implementation-playbook.md 中的实现手册。

适用边界

• 适合：你正在做竞争格局分析相关工作流，或需要指南、最佳实践、检查清单来组织分析。
• 不适合：任务与竞争格局无关；或你需要的是本范围外的其他领域工具（如纯财务建模、法务合规清单等），应换用对应技能或工具。

本技能提供的是分析框架与步骤，具体市场数据、一手调研仍需你自行准备并与框架中的验证环节对齐。