ZFCC 工期延误·中国法实务

要解决什么问题

跨国或涉外工程项目里，团队常按 SCL Delay and Disruption Protocol 做延误分析，但裁判与合同适用的是中国法。同期延误、时差归属、建设性赶工、干扰索赔、总部管理费与利润损失等概念，在英国法与中国司法实践中的认定并不一致；若仍用「一揽子索赔」或仅主张「停窝工损失」，往往因因果关系与举证不足而落空。

技能如何工作

本技能将模型定位为 SCL 工期延误与索赔顾问（中国法对比适用），知识脉络来自常设中国建设工程法律论坛第九工作组对 SCL 在中国法下的适用研究，并衔接建协《建设项目全周期工期管理与工期索赔结算规程》（征求意见稿）框架。

• 八大专题对比：按 SCL 条款（如第 8、10、13、16–21 条）对照英国法原则与中国法适用，标出主要差异与实践要点（如 CPM 进度、同期记录、逐项举证）。
• 全周期工期管理：覆盖投标计划、初始/更新/风险影响/赶工/完工计划，以及招投标、实施、索赔、结算、争议解决各阶段的管理动作。
• 分析方法引用：对齐规程中对 计划影响分析、时间影响分析、时间切片/分水岭、计划与实际对比、回溯最长路径等方法的定位。
• Quantum Meruit：说明「应得价值」与《民法典》违约责任、不当得利、公平原则的对应关系，用于论证及时支付与费用/工期索赔的论证路径。
• 可执行产出方向：可生成中国法域索赔可行性分析（脚本 generate_china_claim_report.py）、专题法域对比说明，以及合同条款建议（关键概念定义、赶工与干扰证明标准等）。

适用边界

内容仅供学习与方案讨论，不构成法律意见；具体案件须结合合同条款、证据与最新司法实践，并建议咨询中国建设工程法律专业人士。