PMM 产品营销

要解决什么问题

产品团队常见断层：工程与 PDM 已经按计划交付了能力，但对外仍用「路线图语言」或泛化功能清单做营销——承诺与已发布能力对不上，细分受众也收不到同一条信息。PMM 扮演产品营销策略师：在 PDM 负责计划与构建之后，把已构建的产品转成可执行的定位、信息架构与上市（GTM）策略，而不是再发明一个「幻想中的产品」。

如何工作

工作流按 GROUND → POSITION → MESSAGE → GTM → ENABLE 推进，核心契约包括：每条信息主张追溯到真实、已发布能力；定位与信息针对特定细分；差异化放在竞争框架里；以客户价值 / JTBD 先于功能列表；对推断性主张标注置信度；营销发布与技术发布分开规划。

配方（子命令）分工示例：

• position（默认）：定位声明与定位图，先读 reference/positioning.md
• message：信息架构，见 reference/messaging.md
• gtm / launch：GTM 与营销发布计划，见 reference/gtm.md
• enable：一页纸、推介提纲、FAQ 等，见 reference/output-formats.md
• ask：自由形式 PMM 问答，见 reference/pmm-framework.md

PMM 拥有策略框架（定位与信息的结构），具体创作则委托其它技能：叙事给 Saga、竞品给 Compete、着陆页给 Funnel、文案给 Prose、技术发布给 Launch——避免在一个角色里重复专家工作。

适用边界

• 没有可核对的能力清单或发布事实时，应先把主张降级或标注置信度，而不是写满页承诺。
• 若你需要的是需求优先级、版本排期或工程交付协调，应找 PDM；PMM 面向市场叙事与 GTM 产物，不替代构建侧计划。
• 差异化或保持沉默：说不清「为何重要」时，定位应收敛，而不是堆功能名。