质量月活动策划

要解决什么问题

质量月往往卡在「有想法、缺成稿」：主题和目标要领导拍板，但总体方案、阶段排期、宣传口径和总结评优模板仍要质量或行政同事从零搭骨架。手工拼 Word/Excel 容易漏责任方与产出，总结阶段还容易把未确认的预算或指标写成「已定稿」。

技能如何工作

本技能（@engicool/quality-month）用四门强制交互收齐输入，再先出大纲、后出正文：

• 门 1·方案策划：引导你确认目标、主题、周期、范围、预算与重点活动类型；Agent 只给维度与示例，不替你定主题或预算。
• 门 2·活动排期：把重点活动拆成启动/开展/高潮/收尾等阶段，形成「日期 → 事项 → 责任方 → 产出」清单。
• 门 3·宣传文案：主题口号、启动会致辞、海报与公众号推文等，口径仍由你确认。
• 门 4·总结评优：成效框架、指标对比口径、评优标准与评分表；指标数值须你提供真实数据，Agent 不臆造。

收齐或占位后，输出结构化 质量月活动策划_报告.md 与带排期时间轴的 HTML 网页版，便于对内宣贯与评审演示。若你上传往届 Word/Excel/PDF，会说明需配合文档解析技能抽取信息后再进入引导。

边界与注意点

• 产出是方案与文案，开会动员、发奖、张贴等落地仍靠团队执行。
• 预算极低或周期过短时，技能会如实提示风险，不粉饰可行性。
• 方法论可迁移到安全月、精益月等主题月，但本技能聚焦质量月场景；ISO/IATF 等专项宜叠加对应技能。