决策教练

解决什么问题

当业务负责人、运营人员或工程师在方案选择、资源分配、风险评估中卡住时，decision-coach 提供的是一个可复现的分析路径，而不是泛泛建议。它先把问题拆成情绪状态、可逆性、影响范围和时间压力，再选择匹配框架，减少“凭感觉拍板”和漏看机会成本的风险。

如何工作与适用边界

它按固定流程输出：先用一句话重述问题，说明所选框架及原因，再分步展开分析。关键检查包括反事实、外部视角、时间维度、逆向思维、机会成本与期望值；同时提示可能的认知偏差，并给出 2 到 3 条可执行建议。对于商业/工作决策，可参考 BADIR、Mueller 四步法等；复杂问题会读取 references/frameworks.md 与 references/matching-guide.md 的框架说明。边界上，它适合结构化决策辅助，不能替代专业法律、医疗、财务或安全审查；信息越具体，建议越可靠。